留不住人才是最大的失败（ZT）
清瘦、健谈、一脸书生意气的何一兵被认为是“中国第一代”网民。1995年4月，他与马云（现为阿里巴巴网站CEO）凑了10万元钱，注册了chinapages.com“中国黄页”。 何一兵说：我们的“中国黄页”赚了3000多万元。但更令我们骄傲的是，在互联网公司人才急剧动荡的今天，我们的队伍一直非常稳定。 记忆中，何一兵认为最惨痛的一次“人才流失”是98年马云被“借去”外经贸部帮助做网站，谁知一去不复返，留在北京做起了阿里巴巴电子商务网站，同时马云带走的有四五个骨干。 谈到“中国黄页”的员工队伍，从高层管理人员一直到普通员工，总经理何一兵感到很骄傲，他说在互联网公司人才急剧动荡的今天，我们的队伍一直非常稳定。 当然，我们的队伍稳定并不是因为我们赢利，何一兵强调说。何一兵滔滔不绝地向记者谈起他的“发迹史”：经过5年忙活，我的“中国黄页”开创了许多个第一，诸如“中国第一笔网上成交的贸易业务”、“中国第一个网上体育俱乐部”、“中国第一个上网的电视台”……截止到目前为止，“中国黄页”已经赚了3000多万元。 我不得不打断了何一兵先生的话，因为我更想知道的是，他用了什么“手段”，“笼络”了这么多人才？ 何一兵认为：做互联网公司，留不住人才是最大的失败。他说这不算经验，从很多公司的盛衰史就可以看得出来。在“中国黄页”，除了何一兵他们三个高层管理人员外，很重要的是，他们有一支非常优秀的基层团队。 何一兵很动情地谈起他的“基层团队”：从95年做“中国黄页”开始，我们是一起在市场上拼打滚翻过来的。大家一直都很团结，都对“中国黄页”怀有深厚的感情。这些基层员工都富有实干精神，都是面对面地同客户洽谈。何一兵认为，这样的人才是一个网络公司最大的财富。 何一兵说：为什么网络公司的人员变动大？很多管理者在做网站的时候，先是员工没日没夜地做，接着是大规模地炒作，但后来热情就降低了，大家开始时的很多期望都没有兑现，这时候新的网站做起来了，愿意花高薪聘请“有经验的网络人才”，造成原有的网站人才动荡。然而我们“中国黄页”运行以来，大家都有一种很强烈的归宿感，都把公司当作自己的事业。 中国黄页在运作初期就考虑到了股份问题，何一兵在1998年做了一件大事，就是把自己的股份中的很大一部分分给了员工。 何一兵认为，对待人才，是花大力气去培养他们，还是采取用过就算了的态度，会取得截然不同的两种结果。我们更多地关注人才的长期策略，我们花工夫跟员工沟通公司的经营理念，在经营理念基础上大家形成一种共识，同时在挑选人的时候我们更看重的是人的品质。象三国时的吕布这样的人我们是不要的。只要人品好，是个热血青年，有激情，跟这样的人共事是能够做出一番事业的。 互联网现在最需要什么样的人才，何一兵认为最需要的是有传统产业背景的人才，具有非常强的市场、销售、运作能力的人才。互联网公司喜欢从别的.com挖人，挖来挖去都成了“近亲繁殖”。何一兵有一次招聘一个从广告公司过来的人员，那人谦虚地说自己不懂互联网，何一兵就对他说：“这正是你的优势呀，我们要的就是‘不懂互联网的人’。”后来那人利用自己在传统行业里的优势，很快就成了业务骨干。 | 
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发表于 2005-3-26 21:12:00
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