【领队的使命】掌控

寒山烟雨

【领队的使命】 掌 控

      没有一本书，没有一个课程、没有一种培训，教导过这个词，掌控。 如果一定要寻些理论的依据的话，去看管理课程吧。
      一只队伍，无论以哪种方式集合到了一起。也不论它是何总性质，它就是一只队伍，一只即将出发，面对各种可能因素，独立解决问题，达成目标的队伍。限于户外的特点、队员的组成、未知因素的存在，突发意外等，作为领队要比所有队员都要更具有全局观念。掌控一只队伍；掌控一群人；掌控整个流程中的细节，在这点上，一个领队的掌控能力，往往决定着这次行程的圆满和期望值的最大实现。
      所有正在，或即将成为领队的朋友，请记住我的一句话，任何一次户外活动，没有完美，没有超值，只有尽可能的接近。那些感受是队员的，不是你个人的。

      讲件真实的案例：
      07年，带队去攀登四角尖。途中，得知另一地朋友带的队伍因故不能赶来了。28人的队伍，只有我一个领队，计划中两个领队前后呼应的部分被迫取消。一帮新人，要如何安全的，有条理的，在预定时间内完成全部行程？晚上还将有暴雨......
      首先，在车上即刻将队伍均分成三组，每组布置建设营地、拾柴篝火、架炉做饭不同任务，交由组长负责。这项工作保证了大家登山、休息、聚餐、篝火娱乐的时间保证和效率达成。晚8点暴雨来临之时，全部人员篝火晚会正好结束，全部钻进了布设好风绳、账钉的小窝，可以安心睡觉了。
     其次，非计划变数。扎营时有队员强烈要求不要集中扎营，希望分散到坡底的废弃农舍中，被我坚决制止。原因，只在活动全部结束返回武汉吃饭时才跟部分不理解的队员解释。当时的，我是唯一领队，时值初春，废弃的农舍容易盘踞蛇类和过冬的毒虫，一旦有队员受到伤害，分散的状态可能让我无法第一时间得知事情的状态。扎营地形平田埂，即使暴雨引发泥石流，我们仍比呆在凹地里安全。空旷地带更容易观察危险及逃生。集中扎营对未知山地的大型野生物如野猪，或不怀好意游手好闲的不良人类是种威慑，不易丢失物品。等等。
      但在当时，我却不能和人数众多的队员一一去做解释，因为我只有一张嘴。
      最后，整夜豪雨，营地积水，三顶帐篷里的队员喊帐篷漏水了，要求拔营撤到农舍里去。我没有起身出帐篷，只交代要求进水的帐篷里，讲装备简单收拾，搬去没有进水帐篷里共账，不许撤营。队员觉得我没有及时起身出来查看不负责。我没有说，当时我已经很疲劳，必须保证强制睡眠，第二天还有一天山路和溪涧路要带大家去走，其中还有一段是之前没走过的。我必须在条件允许的情况下尽力保证自己的体能和清晰的判断能力。帐篷漏水，只有两种可能，一是帐篷质量或队员平时自己保管不善造成损坏，一般情况不是很严重。二是，闷湿雨季，帐篷内部人体哈出的水汽无法外排，汇聚在帐篷的低洼处，比如脚部。完全可以上移装备暂时睡过一晚，不必要的夜间撤营和再建是极其不合理的做法。
     第二天，雨霁。按计划完成全部行程，全员安全返回武汉。
     不管队员是否都能理解你的做法，作为领队，你必须有承受指责、怀疑、埋怨的心胸。保持清醒理智，做出最合适的判断和选择，绝对不能受到队员情绪的波动而影响你整套预案实施的执行力。这是原则，与个人威信，荣辱无关。切记！

突然累了

领队是一个队伍的灵魂！

难民

首先第一个问题就是搞不定那么多人为什么要带呢?   

这就是领队首先要对自己能力的要有效理性的评估~