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民间的合作经营管理办法观察和分析 旅途中，不经意间曾经观察分析过民间合作经营的一些管理模式和方法，比如餐饮、家庭连锁小旅店、民间客运和货运联盟等，发现民间的很多办法总是有其先进性和可操作性。
民间的一些做法，最大的特点就是简单、经济、有效，并逐渐趋于合理。民间合作经营的管理成本绝对超低，因为不养闲，不花冤枉钱，也不搞形式主义。
而官方的制度和管理办法，绝大多数都是滞后于民间，直到民间市场很成熟，非管不可的程度，才会出台管理制度，介入管理。官方介入的管理，多数时候是形式大于实质，需要比较高的资源成本和人力成本来维系，特别是空转时候的维持成本。而人们始终是看不惯养闲的，就是只拿俸禄不干活，或者无活可干，却又无法把既有的机构精简下来。
在民间活动中，中国人的办法，又相对简单于西方人的办法。西方的民间也喜欢白纸黑字，预先把所有可能发生的状况都预计好，并书面规定清楚处理办法，好是好，就是麻烦。
这次在婺源的官坑，看到当地农户，通过一家在停车场边，也就是村里的集散中心的一家餐馆联合起来，为需要住宿的游客提供住宿。在看似松散的管理体系下，其实实现了高效有序的经营活动。相信他们的联合，也基本上是基于最一般的民间口头约定。因为基本上都是亲戚之间的联营，有一种浑然天成的信任感融合在其中。 运作久了，也许会发现问题，出现矛盾，但相信一样会有高效、简单、经济的解决办法。任何管理体系，都是需要持续改进，不断完善的，没有最好，只有更好。 | 
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楼主
发表于 2009-3-31 22:58:00
