野存 － 团队的比赛(有关团队的话题)

蒙古医生

团队建设原则：培养相互信任精神

表明你既为自己也为别人的利益工作
用语言和行动来支持自己的团队
表明指导你决策的基本价值观是一贯的
开诚布公
公平
说出你的感觉
保密
表现出你的才能

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素手调香

学习ing

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团队解决问题的方法

•定义当前形势与背景

•明确问题

•头脑风暴（或脑力激荡）

•选择主意

•分析可能的利/弊

•克服可能的弊端

•建立行动方案

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第一步       定义当前形势与背景
任何时候进行变革，可以从分析当前的形势开始。分析形势时要注意到与当前形势有关的背景材料。应该将有关的事实描述出来以帮助识别和认清问题。回顾以前已经考虑到并采取的行动。将精力集中在定义所期望得到的结果上。

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第二步       明确问题
在前一步的基础上，明确当前面临的是什么问题。在描述问题时，可以用“如何”作为开始。然后要用包含行为动词语句描述要做什么、预期的结果是什么和在什么时候得到。确定在你的描述中包含了多少和多快。

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第三步       头脑风暴（或脑力激荡）
通过寻求如何合理地处理你工作中遇到的问题想法、希望、意见和建议等来开始解决问题的过程。

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第四步       选择主意
在头脑风暴中选择一个或几个合理的主意，并按照可能对问题的改善作用大小排列。

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第五步       分析可能的利/弊
对最有希望的主意进行利弊分析。先试着开发出三个好处，然后再罗列所有的担忧。而担忧应该用“如何”语句来描述。这种先利后弊的顺序是为了防止一些好的主意过早地被扼杀。

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第六步       克服可能的弊端
通过将担心的弊端当作潜在的问题来使这种担忧变小。担忧要用“如何”或“我希望”等方式来表述。因为这样的描述可以把担忧当作新的问题以上述流程来循环解决。

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第七步       建立行动方案
行动方案应包括以下内容以保证所选择的主意能变成解决问题的答案。你要确定以下事项：
谁将做什么？
到何时为止？
你怎样知道你已经达到了目标？（注：当团队自己产生评估的数字时团队工作得最好，因为不管评估的是什么，他们有了一些自主的感觉。
如果需要，何时大家再聚到一起来？

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小猪有傻福

高效团队需要三种不同技能类型的成员：
具有技术专长的人
具有发现、解决问题和决策技能的人
具有较强人 ...
蒙古医生 发表于 2010-12-14 10:03

以后野存组队要按照医生这个标准执行，绝对就错不了啦~

八戒

看来医生是营销管理专家！

蒙古医生

看来医生是营销管理专家！
八戒 发表于 2010-12-14 13:33

:L