两分钟让你明白什么是ERP（转）

冰猫

ERP(Enterprise ResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

　　一天中午，丈夫在外给家里打电话：*亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？*（订货意向）

　　妻子：*当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？*

　　丈夫：*6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？*（商务沟通）

　　妻子：*没问题，我会准备好的。*（订单确认）
　　妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（BOM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。

　　打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。

　　来到自由市场，妻子：*请问鸡蛋怎么卖？*（采购询价）

　　小贩：*1个1元，半打5元，1打9.5元。* 　　妻子：*我只需要8个，但这次买1打。*（经济批量采购）

　　妻子：*这有一个坏的，换一个。*（验收、退料、换料）
　　回到家中，准备洗采、切菜、炒菜……（工艺线路），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……（工作中心）。

妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。

　　下午4点，接到儿子的电话：*妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备 一下。*（紧急订单）

　　*好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？* 　　*菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。*（不能并单处理）

　　*好的，肯定让你们满意。*（订单确定）

　　鸡蛋又不购了，打电话叫小贬送来。（紧急采购）

　　6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：*我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？*（采购委外单跟催）

　　*不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。* 门铃响了。

　　*李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。*（验收、入库 、转应付账款）

　　6：45，女儿的电话：*妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？*（呵呵 ，又是紧急订购意向，要求现货）

　　*不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。*（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）

　　送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：*亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有缺口了）。

　　丈夫：*家里你做主，需要什么你就去办吧。*（通过审核）

　　妻子：*还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？*（最后就是应收货款的催要） 现在还有人不理解ERP吗？

记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者

yslong1225

这一家人真好客！

山魅儿

没有注解故事我明白，有了注解又糊涂了

冰猫

引用：

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原文由 山魅儿 发表于 2005-6-4 1:04:17 :
没有注解故事我明白，有了注解又糊涂了

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黑夜除了能给人黑眼圈，还容易让人犯糊涂，忙完了好好睡一觉吧。

山魅儿

明天白天还要过来工作，晚上同事婚礼，预备结束后要狂睡12小时以上！！

蚂蚁王

呵呵，有趣

dinghao

想问一下，他们家怎么没计划生育

雪★儿

有意思哟

dingy2k

最后一个问题：ERP到底是什么？

冰猫

引用：

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原文由 dingy2k 发表于 2005-6-6 8:59:06 :
最后一个问题：ERP到底是什么？

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有点像财务软件，可以下单、销售统计、库存统计等。

dingy2k

唉，早这么说不就明白了吗

asai

上班快一年了，今天才真正搞清楚  E R P 谢谢楼主！！！！

谢谢

老妹

偶觉得ERP在中国变形的太多,基本上并没有发挥多大的作用

华仔

引用：

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原文由 老妹 发表于 2005-6-6 21:36:13 :
偶觉得ERP在中国变形的太多,基本上并没有发挥多大的作用

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标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)。

   从本质上讲，ERP是一套信息系统，是一种工具。ERP在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。楼上讲的问题是存在的，主要是大家没有真正理解。ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。

   猫猫说的很形象，但有些地方估计为了搞笑有一些牵强。