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发表于 2005-6-29 23:53:00 | 显示全部楼层

1、委托书(甲方策划公司,乙方管理小组);

2,管理小组章程(小组成员的产生和解除、小组成员的条件和任期、管理小组的权利和义务、管理小组工作内容和职责、管理小组议事规则和工作程序、管理小组成员分工等等);

3,斑竹工作须知(斑竹的产生与聘用、斑竹的权利与职责等等)

4、网站板块设置说明(网站的定位、各板块设置定位及要求等等)

5、论坛会员管理

请诸位参考,把大的文件目录确定后,再确定每个文件的提纲,分头来做,如何?

按本色做人;按角色办事;按特色定位。
http://q.blog.sina.com.cn/zlsdwm
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 楼主| 发表于 2005-6-30 15:42:00 | 显示全部楼层

莫样冒得回应啊?要毒毒搞莫事总要大家确定一下撒!

我于7月1、2、3日上井冈山,请假了啊。

按本色做人;按角色办事;按特色定位。
http://q.blog.sina.com.cn/zlsdwm
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发表于 2005-7-1 08:32:00 | 显示全部楼层

首先确定小组组长

既然有人推荐毒毒 我看毒毒就首当其冲一次了

上面汉阳树写的工作流程是非常好的 逐条走下去 在路上的标准模式就出来了

然后 开始一系列的稳健改革 

其实到最后时 也就是大家期待的无为而治的最高境界了

另外我建议骆驼配合完成

在路上  看见自己...
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发表于 2005-7-1 09:37:00 | 显示全部楼层

斑竹删贴须知

针对反动的,色情的,有偿广告性质的贴子应该立即删除。但请填写删除理由,以备审核
针对会员间人身攻击,或者针对管理团队的攻击请立即删除,但可以选择保留删除标记,以备审核
针对会员在不同的板块里群发相同信息的,应立即删除多余的信息,并可以警告该会员
针对其他突发事件的,可以采取暂时关闭的方法。
对被处理的帖子所有者,请配合版主的工作,采取短讯方式沟通协商,了解处理的原因。任何公开的诋毁版主工作都得不到支持的。

 

我喜欢, 在山顶吹风,在林间看竹,在溪边听歌,在壁上跳舞.……
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